一，台阶原则。我们下台阶，最好不要跨越2个台阶，否则一旦踩空，容易摔跟头。给下属布置工作也是如此。除非特殊状况，交待事项只对下一级的直接部属，绝不要跨级指挥。否则势必引起上下级的矛盾，最终受害受累的一定是你自己。

        二，黄线原则。交通法规定，上下行车辆要各行其道，绝不能越过中间黄线。黄线，在组织管理中代表着各自分管领域的势力范围。除非事先已达成共识或遇紧急状况，抑或是在矩阵式组织架构下，否则绝不指挥不属自己分管范围的员工。

        三，风筝原则。风筝无论飞得多高，它的命运始终在放风筝的人手中。想让你飞高点，就放放线，想让你下来，就把线收起来。接受上级跨级指挥时，别得意洋洋，一定要及时向自己的直接上司汇报，让其第一时间了解情况。否则，小心让你吃不了兜着走。

        四，沟通原则。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“沟通是管理的浓缩”。向员工分配任务或交办工作时，多花点时间沟通一下，了解他对工作的想法，让他意识到工作的重要性，想办法唤起他内心的执行力。否则不会得到你所期望的结果。

        五，散养原则。散养的羊比圈养的味道要鲜美的多。应用在管理中，即不要随便怀疑下属的智商和想象力。交待工作时，要思考如何给予他更多的发挥空间。要让下属告诉你他的思路和方法，而不是做下属的保姆。不要直接告诉他怎么做，更不要将答案和盘托出。

        六，插秧原则。农民插秧时，不用借助任何工具，却插得像一条直线似的。原因就是选择一个参照物做目标，紧盯着就行了。向下属下达指示时，要聚焦目标，不要这也限制，那也不许。如果条条框框太多，必然影响下属的积极性和执行力。

        七，兼听原则。古人说，兼听则明，偏信则暗。做领导的如果偏听偏信，热衷小道文化，组织文化就会乱成一锅粥。所以，当有人向你打别人的小报告时，一定不要过于在意，也不要喜形于色，更不要支持鼓励，就当耳旁风好了。

        八，平衡原则。带团队好比是高空走钢丝，平衡杆的任何一边发生倾斜，都会让自己跌入深渊。所以，在团队管理中要掌握好平衡术。既要引入竞争机制，让团队充满活力。又不能过于倚重某个人，以免尾大不掉，或引起团队其他成员的不满。

        九，奖状原则。沃尔玛创始人山姆·沃尔顿说：“支票与股票或可以收买某种忠诚。而任何东西都不能替代几句精心措辞、适时而真诚的感激之词。它们不花一分钱，但却珍贵无比。”奖励下属时，绝对不能只用现金，精神激励永远比物质激励更重要。

        十，磨砺原则。历史上，有两个夸夸其谈的人物，一是马谡，二是赵括。没有任何磨砺就委以重任，最后给团队带来巨大损失。提拔下属时，要适当打磨一番，绝对不要一步到位，因为爬得快的人一定会跌的很惨。否则，既是害人，也是害己